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勞務(wù)派遣作為企業(yè)用工形式的補(bǔ)充，近年來(lái)發(fā)展迅速，各種勞務(wù)派遣公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。這種模式帶給企業(yè)很多便利，比如在人力資源管理方面壓力要小很多，在用工成本上也大幅度下降等等，但是在勞務(wù)派遣這種用工模式的實(shí)行過程中還是出現(xiàn)了一些問題。尤其是對(duì)以這種形式參加工作的勞動(dòng)者來(lái)說會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)。
最明顯的一點(diǎn)就是同工不同酬的問題，勞務(wù)派遣員工和企業(yè)正式合同制員工，做同樣的工作，但是所獲得的報(bào)酬卻大相徑庭，各種福利待遇也是天差地別。這對(duì)企業(yè)來(lái)說是降低成本的好方法，對(duì)勞務(wù)派遣員工卻十分的不公平。
根據(jù)這些問題，國(guó)家調(diào)整了勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，這將讓勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)生重大改變。首先對(duì)于勞務(wù)派遣崗位的比例做出了調(diào)整，規(guī)定企業(yè)使用這類員工的比例不能超過百分之十，把勞務(wù)派遣作為用工方式的補(bǔ)充形式的地位，在法律層面做出明確規(guī)定。同時(shí)對(duì)于勞動(dòng)者在工作中出現(xiàn)失誤，并造成嚴(yán)重后果，涉及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臅r(shí)候，用工單位需要承擔(dān)，因?yàn)樵诠ぷ髦杏萌藛挝粚?duì)勞動(dòng)者的工作是有管理權(quán)的。
隨著相關(guān)制度的出臺(tái)，通過使用勞務(wù)派遣員工，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益的方式受到了很大的局限，也相應(yīng)提高了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，目前來(lái)看企業(yè)用工的風(fēng)向已經(jīng)開始改變，大部分企業(yè)已經(jīng)不在大量使用勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)向其他方式。
